Macht es Sinn, betriebliches Kontinuit\u00e4tsmanagement in kleineren Unternehmen umzusetzen? Warum sollten diese Unternehmen eine derart kostenaufwendige Sache ben\u00f6tigen, wenn der Inhaber des Unternehmens doch \u00fcber alle notwendigen Informationen in seinem\/ihrem Kopf verf\u00fcgt?<\/p>\n
Lassen Sie mich mit einer Geschichte beginnen, die ich vor Kurzem geh\u00f6rt habe. Es geht um ein kleines Unternehmen (f\u00fcr den Vertrieb verschiedener Ger\u00e4te an einen gro\u00dfen Kundenstamm), das ausgeraubt wurde. Der Dieb brach nachts in das B\u00fcro ein und stahl neben anderen Wertsachen auch alle Computer. Das Problem bestand darin, dass der Inhaber dieses Unternehmens alle Daten gesichert hatte, dieses Back-up jedoch auf einem anderen Computer im selben B\u00fcro aufbewahrte. Sehr bald ging die Firma bankrott. Sie war einfach nicht in der Lage, wichtige gesch\u00e4ftliche Informationen zur\u00fcckzugewinnen.<\/p>\n
Dies ist ein klassisches Beispiel f\u00fcr das \u201eDas wird mir nie passieren\u201c-Syndrom, unter dem die Mehrzahl der kleinen Unternehmen leidet.<\/p>\n
Bedeutet dies, dass kleine Unternehmen in kostspielige Notfallstandorte einschlie\u00dflich Ger\u00e4ten mit hoher Verf\u00fcgbarkeit investieren m\u00fcssen? Sicher nicht.<\/p>\n
In einigen F\u00e4llen ist betriebliches Kontinuit\u00e4tsmanagement wirklich nicht notwendig, weil der Eigent\u00fcmer des Unternehmens alle Informationen in seinem\/ihrem Kopf hat. Aber solche F\u00e4lle sind sehr selten \u2013 wie viele von diesen haben kein Notebook mit verschiedenen Arten wichtiger Informationen? Dar\u00fcber nachzudenken, wie diese Informationen im Falle einer Katastrophe verf\u00fcgbar bleiben, ist bereits Teil eines Versuchs des betrieblichen Kontinuit\u00e4tsmanagements.<\/p>\n
Eigent\u00fcmer von Kleinunternehmen m\u00fcssen genau \u00fcberlegen, welche Informationen (und andere Ressourcen) f\u00fcr ihr Gesch\u00e4ft wichtig sind, wie gew\u00e4hrleistet wird, dass diese Informationen und andere Ressourcen im Falle einer Katastrophe zur Verf\u00fcgung stehen, und welche Schritte notwendig sind, um die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit im Falle einer Katastrophe wieder aufzunehmen. Diese Schritte sind nichts anderes als die Erstellung einer Gesch\u00e4ftsauswirkungsanalyse<\/a>, einer Strategie des betrieblichen Kontinuit\u00e4tsmanagements<\/a> und von Pl\u00e4nen zum betrieblichen Kontinuit\u00e4tsmanagement<\/a>, wie es jedes gr\u00f6\u00dfere Unternehmen bei der Umsetzung des betrieblichen Qualit\u00e4tsmanagements machen w\u00fcrde. S\u00e4mtliche dieser Vorg\u00e4nge werden in einer f\u00fchrenden Norm zum betrieblichen Kontinuit\u00e4tsmanagement \u2013 BS 25999-2<\/a> \u2013 beschrieben.
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