Probablemente porque la continuidad del negocio tiene sus or\u00edgenes en la recuperaci\u00f3n ante desastres, y la recuperaci\u00f3n ante desastres b\u00e1sicamente se trata de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n. Veinte o treinta a\u0144os atr\u00e1s, la continuidad del negocio no exist\u00eda conceptualmente, pero s\u00ed la recuperaci\u00f3n ante desastres: la principal preocupaci\u00f3n era c\u00f3mo salvar los datos si se produc\u00eda un desastre. En ese momento, era muy com\u00fan comprar equipos costosos y colocarlos en una ubicaci\u00f3n remota para que todos los datos importantes de una organizaci\u00f3n estuvieran resguardados si, por ejemplo, se produjera un terremoto. No s\u00f3lo resguardados sino tambi\u00e9n que los datos se procesar\u00edan m\u00e1s o menos con la misma capacidad que si estuvieran en la ubicaci\u00f3n principal.<\/p>\n
Pero despu\u00e9s de un tiempo se hizo evidente\u2026 \u00bfpara qu\u00e9 servir\u00edan los datos si no existieran operaciones comerciales en las cuales utilizarlos? As\u00ed fue como surgi\u00f3 la idea de la continuidad del negocio: su objetivo es permitir que el negocio siga funcionando, a\u00fan en caso de una interrupci\u00f3n importante.<\/p>\n
Veamos las definiciones: continuidad del negocio es la \u201ccapacidad estrat\u00e9gica y t\u00e1ctica de la organizaci\u00f3n para planificar y responder ante los incidentes e interrupciones del negocio con el fin de permitir la continuidad de las actividades comerciales en un nivel aceptable previamente definido\u00bb (BS 25999-2:2007); mientras que recuperaci\u00f3n ante desastres se refiere \u00abal proceso, pol\u00edticas y procedimientos relacionados con preparar la recuperaci\u00f3n o continuaci\u00f3n de la infraestructura tecnol\u00f3gica cr\u00edtica de una organizaci\u00f3n despu\u00e9s de un desastre natural o producido por el hombre\u00bb (Wikipedia.org).<\/p>\n
Como puede ver en las definiciones, en la recuperaci\u00f3n ante desastres el \u00e9nfasis se encuentra en la tecnolog\u00eda, mientras que para la continuidad del negocio son las actividades comerciales. Por lo tanto, la primera es parte de la segunda; la puede considerar como uno de los principales facilitadores de las actividades comerciales, o como la parte tecnol\u00f3gica de la continuidad del negocio.<\/p>\n
Sin embargo, es posible que usted haya notado algo m\u00e1s: la definici\u00f3n de continuidad del negocio est\u00e1 tomada de la norma BS 25999-2<\/a>, la principal norma sobre gesti\u00f3n de continuidad del negocio, mientras que la definici\u00f3n de recuperaci\u00f3n ante desastres est\u00e1 extra\u00edda de Wikipedia. En realidad, \u00abcontinuidad del negocio\u00bb es un t\u00e9rmino oficial reconocido por las normas, mientras \u00abrecuperaci\u00f3n ante desastres\u00bb no.<\/p>\n Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 no es una buena idea que un departamento de TI implemente la continuidad del negocio para toda la organizaci\u00f3n? Porque la continuidad del negocio es principalmente un asunto comercial, no un tema de TI. Si el departamento de TI implementara la continuidad del negocio para toda la organizaci\u00f3n, no podr\u00eda definir la criticidad de las actividades comerciales ni de la informaci\u00f3n. Adem\u00e1s, es un interrogante ver si lograr\u00eda el compromiso de las partes comerciales de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n La mejor forma de organizar la implementaci\u00f3n de la continuidad del negocio es que el sector comercial lidere el proyecto; de esta forma lograr\u00eda mayor concienciaci\u00f3n y aceptaci\u00f3n de todos los sectores de la organizaci\u00f3n. El departamento de TI debe cumplir su funci\u00f3n en ese proyecto, una funci\u00f3n clave, preparando los planes de recuperaci\u00f3n ante desastres<\/a>.<\/p>\nImportancia de la implementaci\u00f3n<\/h2>\n