{"id":4817,"date":"2010-06-10T16:12:38","date_gmt":"2010-06-10T16:12:38","guid":{"rendered":"https:\/\/multiacademstg.wpengine.com\/27001academy\/blog\/010\/06\/10\/cinco-consejos-para-realizar-con-exito-un-analisis-de-impactos-en-el-negocio\/"},"modified":"2022-12-28T12:47:04","modified_gmt":"2022-12-28T12:47:04","slug":"cinco-consejos-para-realizar-con-exito-un-analisis-de-impactos-en-el-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/advisera.com\/27001academy\/es\/blog\/2010\/06\/10\/cinco-consejos-para-realizar-con-exito-un-analisis-de-impactos-en-el-negocio\/","title":{"rendered":"Cinco consejos para realizar con \u00e9xito un An\u00e1lisis de impactos en el negocio"},"content":{"rendered":"

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\nProbablemente se ha preguntado por qu\u00e9 tiene que realizar un an\u00e1lisis de impactos en el negocio<\/a> (AIN) una vez que ya ha sido realizada la evaluaci\u00f3n de riesgos. Ya identific\u00f3 todos los riesgos, \u00bfverdad? Ya le demand\u00f3 bastante tiempo analizar su empresa, entonces \u00bfpor qu\u00e9 hacer otro an\u00e1lisis?<\/p>\n

Bien, el objetivo del AIN es diferente. Para la continuidad del negocio todo tiene que ver con el tiempo; no importa que usted pueda recuperar sus actividades comerciales si no lo logra en un tiempo razonable. \u201cRazonable\u201d es lo que tiene que determinar el AIN. Su principal objetivo es encontrar cu\u00e1l es el objetivo de tiempo de recuperaci\u00f3n para cada actividad cr\u00edtica de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Esta clase de an\u00e1lisis generalmente se toma muy ligeramente; la empresa, a menudo, no es consciente de que los malos resultados pueden generar gastos innecesarios o pueden crear una estrategia inadecuada de continuidad del negocio<\/a>, aunque tambi\u00e9n se subestiman los esfuerzos necesarios para realizar un AIN.<\/p>\n

Por lo tanto, estos son algunos consejos que har\u00e1n que su an\u00e1lisis de impactos en el negocio sea m\u00e1s efectivo:<\/p>\n

T\u00f3melo como un (mini) proyecto.<\/strong> Defina qui\u00e9n ser\u00e1 la persona responsable de su implementaci\u00f3n y qu\u00e9 autoridad tendr\u00e1, defina el alcance, los objetivos y el per\u00edodo de tiempo.<\/p>\n

Haga las tareas, prepare un buen cuestionario<\/strong>. Un cuestionario bien estructurado le ahorrar\u00e1 mucho tiempo y har\u00e1 que los resultados sean m\u00e1s precisos. Las normas BS 25999-1 y BS 25999-2<\/a> le proporcionar\u00e1n una noci\u00f3n bastante amplia de qu\u00e9 debe contener; entre otras cosas, usted tiene que identificar los impactos producidos por las interrupciones y tiene que determinar c\u00f3mo estos impactos var\u00edan en el tiempo, identificar los recursos necesarios para la recuperaci\u00f3n, etc. Una buena pr\u00e1ctica es utilizar tanto preguntas cualitativas como cuantitativas para identificar los impactos.<\/p>\n

Defina un criterio claro.<\/strong> Si sus entrevistados tienen que responder preguntas asignando valores, por ejemplo, de 1 a 5, aseg\u00farese de explicar con exactitud qu\u00e9 significa cada una de estas cinco puntuaciones. No es extra\u00f1o que el mismo evento sea evaluado como catastr\u00f3fico por los empleados de menor nivel mientras que la alta gerencia eval\u00faa su impacto como moderado.<\/p>\n

Recolecte los datos a trav\u00e9s de la interacci\u00f3n personal.<\/strong> Los mejores resultados se obtienen cuando alguien experto en continuidad del negocio realiza una entrevista con la persona responsable de una actividad cr\u00edtica. De esa forma se clarifican muchas preguntas sin responder y se logran respuestas equilibradas. Si no es posible realizar las entrevistas, al menos organice un taller de trabajo con todos los participantes para que ellos puedan aclarar todas las dudas que tengan. Es decir, no les env\u00ede simplemente los cuestionarios y les llame la atenci\u00f3n si no se los devuelven a tiempo.<\/p>\n

Determina los objetivos de tiempo de recuperaci\u00f3n s\u00f3lo despu\u00e9s de que haya identificado todas las interdependencias.<\/strong> Por ejemplo, a trav\u00e9s del cuestionario usted puede llegar a la conclusi\u00f3n de que para una actividad cr\u00edtica \u201cA\u201d el per\u00edodo m\u00e1ximo tolerable de interrupci\u00f3n es de 2 d\u00edas; sin embargo, el per\u00edodo m\u00e1ximo tolerable de interrupci\u00f3n para la actividad cr\u00edtica \u201cB\u201d es 1 d\u00eda y no se puede recuperar sin la ayuda de la actividad cr\u00edtica \u00abA\u00bb. Esto significa que el objetivo de tiempo de recuperaci\u00f3n para \u00abA\u00bb ser\u00e1 de 1 d\u00eda en lugar de 2 d\u00edas.<\/p>\n

De acuerdo a mi experiencia, los resultados del AIN muchas veces son impensados; generalmente el objetivo de tiempo de recuperaci\u00f3n es mayor de lo que se pensaba inicialmente y el AIN revela las dependencias de algunos recursos que se transforman, en realidad, en un punto \u00fanico de falla. Pero lo mejor de todo, es que el an\u00e1lisis de impactos en el negocio es la forma m\u00e1s efectiva de hacer pensar a la gente sobre lo inesperado; generando esta concienciaci\u00f3n, usted aumenta las posibilidades de supervivencia de su empresa.<\/p>\n

Este webinar gratuito tambi\u00e9n puede ayudarle con la: <\/em>Implementing Business Impact Analysis according to ISO 22301<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Probablemente se ha preguntado por qu\u00e9 tiene que realizar un an\u00e1lisis de impactos en el negocio (AIN) una vez que ya ha sido realizada la evaluaci\u00f3n de riesgos. Ya identific\u00f3 todos los riesgos, \u00bfverdad? Ya le demand\u00f3 bastante tiempo analizar su empresa, entonces \u00bfpor qu\u00e9 hacer otro an\u00e1lisis? Bien, el objetivo del AIN es diferente. …<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[53],"tags":[],"class_list":["post-4817","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/advisera.com\/27001academy\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4817","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/advisera.com\/27001academy\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/advisera.com\/27001academy\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/advisera.com\/27001academy\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/26"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/advisera.com\/27001academy\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4817"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/advisera.com\/27001academy\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4817\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/advisera.com\/27001academy\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4817"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/advisera.com\/27001academy\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4817"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/advisera.com\/27001academy\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4817"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}