Ima li smisla u manjim tvrtkama provoditi kontinuitet poslovanja? \u0160to \u0107e im tako skupo ulaganje kad vlasnik sve potrebne informacije ima u glavi?<\/p>\n
Zapo\u010det \u0107u s pri\u010dom koju sam nedavno \u010duo. Oplja\u010dkana je mala tvrtka koja se bavi prodajom raznovrsne opreme velikom broju kupaca. Lopov je provalio u ured tijekom no\u0107i i ukrao sva ra\u010dunala i druge vrijedne stvari. Problem je u tome \u0161to je vlasnik tvrtke izra\u0111ivao sigurnosne kopije podataka, ali ih je pohranjivao na drugom ra\u010dunalu u istom uredu. Tvrtka je uskoro bankrotirala jer nije uspjela oporaviti klju\u010dne informacije o poslovanju.<\/p>\n
Ovo je klasi\u010dan primjer sindroma “To se meni ne\u0107e dogoditi” koji poga\u0111a ve\u0107inu malih tvrtki.<\/p>\n
Zna\u010di li to da bi male tvrtke trebale investirati u skupe disaster recovery lokacije s opremom visoke raspolo\u017eivosti? Naravno da ne.<\/p>\n
U nekim slu\u010dajevima stvarno nije potrebno provoditi kontinuitet poslovanja jer vlasnik tvrtke doista sve informacije ima u glavi, ali takvi slu\u010dajevi vrlo su rijetki – koji vlasnik nema prijenosnik na kojem su razli\u010dite vrste va\u017enih informacija? Samo razmi\u0161ljanje o tome kako te informacije u\u010diniti dostupnima u slu\u010daju havarije dio je uvo\u0111enja kontinuiteta poslovanja.<\/p>\n
Vlasnici malih tvrtki moraju dobro razmisliti o tome koje su informacije (i ostali resursi) va\u017eni za poslovanje, kako se pobrinuti da takve informacije i resursi budu dostupni u slu\u010daju havarije i koje je korake potrebno provesti za oporavak poslovnih aktivnosti u slu\u010daju havarije. Ti koraci zapravo nisu ni\u0161ta drugo nego provo\u0111enje analize utjecaja na poslovanje<\/a>, strategije kontinuiteta poslovanja<\/a>, i planova kontinuiteta poslovanja, \u0161to bi radila i svaka ve\u0107a tvrtka koja provodi kontinuitet poslovanja. Svi ovi koraci opisani su u vode\u0107oj normi za kontinuitet poslovanja – BS 25999-2<\/a>.<\/p>\n Razlika izme\u0111u malih i velikih tvrtki je u slo\u017eenosti i cijeni pripreme za kontinuitet poslovanja:<\/p>\n Da zaklju\u010dim: kad se radi o okviru za kontinuitet poslovanja ne postoji razlika izme\u0111u velikih i malih organizacija – i male i velike tvrtke moraju dobro razmisliti koje pripreme moraju provesti kako bi opstale i nakon havarije. Razlika postoji samo u razini pripreme – manje tvrtke mogu pro\u0107i s vrlo malim ulaganjima.<\/p>\nKako se pripremiti<\/h2>\n
\n